10月8日訊 《每日電訊報》網(wǎng)站發(fā)文，認為為了保障阿森納的未來，酋長球場必須進行翻新，該文寫道：

18年前，在酋長球場首個完整賽季落幕之際，阿森納的管理層心中洋溢著巨大的成就感。這座嶄新耀眼的球場不僅按時完工，且未超出預算，俱樂部也終于能從告別海布里球場的搬遷中收獲經(jīng)濟回報。“此次搬遷取得了巨大成功。” 阿森納時任主席彼得-希爾-伍德在俱樂部2007年的財務報告中寫道，這一評價無可辯駁。那個賽季，阿森納的比賽日收入較海布里最后一個賽季翻了一倍多，從4400萬英鎊增至9100萬英鎊，該俱樂部的財務前景看似一片光明。

2006-07 賽季，遷至酋長球場讓比賽日收入成為阿森納的主要收入來源，俱樂部管理層將這座球場視為一切發(fā)展的財務基石，期望它能帶來 “更高的收入、盈利能力、現(xiàn)金流及財務實力”，助力阿森納躋身國內(nèi)乃至歐洲足壇的頂尖行列，不過這一愿景從未實現(xiàn)。在球場上，自搬遷以來，阿森納男足一線隊既未贏得過英超冠軍，也未曾染指歐冠獎杯；在球場之外，足球行業(yè)的變革速度之快，使得寶貴的比賽日收入重要性迅速下滑。僅用了7個賽季，比賽日收入便被轉播合同收入遠遠超越。

如今，酋長球場的比賽日收入僅占阿森納總收入的 20% 左右，而轉播收入的重要性是其兩倍。過去 20 年間，足球界的方方面面 —— 轉播合同、球員薪資、轉會費、商業(yè)收入 —— 都在增長，相比之下，酋長球場的財務影響力已逐漸減弱。

一組數(shù)據(jù)足以說明問題：2006-07 賽季，阿森納的比賽日收入為9100萬英鎊；到 2023-24 賽季，這一數(shù)字增至 1.32 億英鎊，增幅 45%。同期，轉播收入從4400萬英鎊飆升至2.62億英鎊，增幅高達 495%；商業(yè)收入則從 3000 萬英鎊增至 2.18 億英鎊，增幅達 627%。

那阿森納為何現(xiàn)在計劃對球場進行大規(guī)模且耗資不菲的擴建呢？這在很大程度上是因為足球界的財務格局已再度發(fā)生變化 —— 盡管原因和規(guī)模與以往不同，但比賽日收入已重新成為關鍵。最根本的原因在于，在英超財務限制政策實施的當下，與主權國家相關聯(lián)的億萬富翁老板們受到約束，每一分錢都至關重要。英超各俱樂部都在想方設法最大化每一項收入來源，而基礎設施投入并不計入利潤與可持續(xù)性（PSR）考核。從 PSR 規(guī)則來看，球場擴建不僅 “不產(chǎn)生成本”，還能帶來豐厚收益。阿森納目睹了安菲爾德球場的翻新、托特納姆熱刺球場的落成，以及曼聯(lián)對老特拉福德球場的重建計劃，他們深知必須跟上步伐。酋長球場雖不算老舊，但也早已不再是 “新建球場”。過去幾個賽季，球場雖有過一些改進，但仍有很大提升空間。用阿森納主帥阿爾特塔的一句口頭禪來說，“這顆檸檬還能擠出更多汁水”。

此外必須承認，酋長球場確實讓人感覺越來越 “過時”—— 這種過時并非體現(xiàn)在外觀或風格上，而是在比賽日的氛圍上。它無疑是個觀賽的好地方：座椅舒適寬敞，全場視野極佳，但它遠非許多球迷渴望的那種 “充滿壓迫感” 的足球戰(zhàn)場。相較于其他足球場，酋長球場的看臺更寬、坡度更緩，缺乏能在比賽中營造熱烈緊張氛圍的陡峭設計。在某些方面，酋長球場的低層看臺給人的感覺更像劇院，而非足球場 —— 尤其是與新建的托特納姆熱刺球場、埃弗頓的希爾-迪金森球場那些高聳陡峭的看臺相比。對于許多親臨現(xiàn)場的阿森納球迷而言，增加球場容量、建造更陡峭的看臺，會是他們樂于見到的改變。

阿森納考慮翻新酋長球場的另一個關鍵的財務因素是：轉播收入的增長已陷入停滯，轉播繁榮期基本結束。若計入通脹因素，如今英超的轉播收入比 2016-19 賽季周期減少了 31%。正如《每日電訊報》體育版本賽季早些時候所報道的，自2016年以來，每場直播比賽的價值已從1020萬英鎊降至 600 萬英鎊。換句話說：當年阿森納擁有這座先進的世界級球場時，它的重要性并未如預期那般高；如今，當這座球場不再是同級別中最頂尖的設施時，比賽日收入?yún)s重新變得至關重要。

阿森納球迷們難免會擔憂：耗資巨大的翻新工程，以及可能暫時遷至溫布利球場的計劃，會對球隊造成拖累。事實上，大多數(shù)球迷仍對酋長球場建成后那段 “緊縮歲月” 記憶猶新 —— 當時阿森納在投入上被對手超越，競爭力也落于下風。然而，時移世易，如今的足球世界已大不相同。距離酋長球場盛大揭幕已近 20 年，阿森納再次有了充分的理由，去重新評估并改造這座位于北倫敦的主場。上一次他們做出類似決策時，遭遇了足球行業(yè)變革浪潮的沖擊；這一次，他們希望能借這股浪潮，乘勢而上。